时刻新闻
(格力电器董事长董明珠代表领奖)
(国家科学技术进步奖证书2014)
红网长沙1月12日讯（通讯员 吴芳）1月9日，国家科技进步奖获奖名单正式公布，格力电器凭借“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目荣获国家科学技术进步奖“企业技术创新工程类”二等奖。格力电器董事长董明珠表示，创新文化和研发体系是掌握核心科技的基础，技术、标准、产品和市场，是掌握核心技术的具体表现，我们中国制造要赶超世界领先水平，需要大批优秀的企业来推动、引导技术的创新。格力电器以创新驱动行业持续发展
2012年，格力电器的“变频空调关键技术的研究及应用”项目荣获2011年度“国家科技进步二等奖”；时隔两年，格力电器与东南大学联合上报的“夏热冬冷地区建筑冷热湿一体化高效处理技术与装备”项目荣获2013年度“国家技术发明二等奖”；今天，格力电器“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目再次荣获国家科技进步奖。这也是格力电器第三次获得国家级科技领域的最高荣誉，格力电器成为中国第一家电企业可谓实至名归。
国家科学技术进步奖，是国务院设立的国家科学技术奖5大奖项之一（包括国家最高科学技术奖、国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖、国际科学技术合作奖）。国家科学技术进步奖授予在技术研究、技术开发、技术创新、推广应用先进科学技术成果、促进高新技术产业化，以及完成重大科学技术工程、计划等过程中做出创造性贡献的中国公民和组织。
国家科技进步奖“企业技术创新工程类”二等奖每年的候选项目大概只有20个，最终只有6-7个项目可以获得此项殊荣。格力电器能够获奖，用格力电器董事长董明珠的话来说就是：因为格力做得足够好。
近四年，整个家电行业、空调行业的整体趋势并不十分乐观，甚至于有两年都是下滑的，市场竞争也异常激烈。在这样的局面下，格力电器不仅年年创出佳绩，保持市场领先地位，还坚持自主创新，持续产出新作。
业内专家对此评价道：“这四年是格力电器最辉煌的四年，实现了进入千亿规模、成为国际品牌、持续自我创新的巨大成就。什么是持续的自我创新？国家奖项就是最大的肯定；市场领先从哪里来？靠的就是格力的实力。”
四方面+三体系=二十三年
“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”，好像很玄妙的样子，又好像影影绰绰摸不到门槛。其实这个项目说起来平凡得不能再平凡，董明珠用一句话解释了这个项目的内容：过去二十年里，格力每一天所坚持的，最终形成了这个项目。
董明珠说：“这是格力自己打造的系统性的自主创新平台。目前格力家用空调全球市场占有率达到33%，能有今天的成绩，就在于我们构建了基于掌握核心科技的创新工程体系。”
如果要具体阐释一下这个项目的内容，可以简单地一分为二：首先是格力掌握的核心科技；其次是支撑格力掌握核心科技的自主创新工程体系。前者分为四个方面，后者则包括三个体系。
格力掌握核心科技，包括以下四个方面：第一，培育了挑战自我的创新文化，为格力实施创新驱动战略提供了不竭的思想源泉和精神动力。第二，建立高集成的研发体系，为格力多年来开展创新活动提供了有力支撑。第三，格力拥有原创性的核心技术，主持制订了行业标准，引导行业发展，引领制冷产业科技前沿，市场的前沿。第四，格力通过将核心技术转换为系列产品，能够及时的，快速的服务于全球市场，为中国制造赢得了国际声誉。
支撑格力掌握核心科技的背后，是一套完整的充满活力的自主创新的工程体系，具体来说，包括理念体系、活动体系和组织体系：
理念体系，格力用先进的理念引导发展，提出“让天空更蓝，大地更绿”的创新远景，建立“弘扬工业精神，追求完美质量，创造舒适环境”的创新使命，明确了“建立强大业务，制造伟大产品，建设美好世界”的创新目标，并且有一整套的“以掌握核心科技为内核”的创新战略。
活动体系，通过多年的实践，格力构建了以创新链和可持续价值链为载体的科学、高效的活动体系。创新链和可持续价值链的互动，为格力的持续创新提供了有效的支撑。
组织体系，格力建设了先进的管理机制、高水平的研发队伍、高层次的研发平台；并制订了健全的创新管理体制，包括科技项目管理机制、人才培养机制、研发投入机制和外部协作机制，对格力开展创新活动提供有力保障。
董明珠告诉记者：“解释这个体系，实际上可以用‘二十年如一日’来概括，但是做起来远比说的难。然而，也正是因为有了这个体系，格力的产品已经覆盖了家用、商用、工业用全领域；连续19年位居国内市场冠军，连续9年获得全球冠军；通过自主创新和品质控制，我们的自主品牌产品已经远销137个国家和地区，格力成为了国际化品牌。”
要学习，请来格力
格力常务副总裁、总工程师黄辉也告诉记者：“让我总结这个项目的特点，还真很难。因为这个项目实质上反映的是格力的观点和做法，而且一做就做了二十多年。你让我总结这二十年，实在是‘一言难尽’。”
如果举例来说，有两个例子最能说明问题。一个是人才的培养，还有一个是对科研的投入。
格力在企业内实施全员培养，全员激励，为员工提供良好发展平台，让年轻人不断的成长，将创新的意识，不断提高质量的意识融入到每个员工心中，营造了全新的创新氛围。格力的基层员工曹祥云从一个普通的搬运工到叉车工的技能转换，使他两次获得了中央电视台的全能叉车技能冠军，现在他已经是一名基层管理干部。董明珠还告诉我们，现在曹祥云已经不是技术最高的叉车工了，后来又陆续有人超过了他。
研发上，董明珠一直在提格力研发不设上限，但是这个“不设上限”应该如何解释？有一个具体的事例是：格力最新上市的隐形家用中央空调“翼之恋”，经过几十个设计方案的激烈比拼，最终有一个方案获得了较多的认可。但因为董明珠对产品的严格苛求，该方案未获通过，已经开模的价值300万的模具就这样报废了——而这在别的企业中，是不可想象的。
这两个特写，最能说明格力是如何成长为国内第一、全球知名的空调品牌的，也能说明什么是“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”，更能说明格力为何能屡次获得“国家科技进步奖”。
人才的培养和对技术的无任支持，是格力成就的根本，也是格长期保持进步的根本所在。只要这个体系在，格力就将一直是格力，是任何人和企业无法模仿和超越的。就像董明珠所说：“要想学到这个体系，请来格力吧。”