为了纪念国际电信联盟的建立和强调电信在国民经济发展和人民生活中的作用，1968年国际电信联盟第23届行政理事会会议决定把5月17日定为“世界电信日”。今年已经是第50个电信日了。湖南红网推出特别策划《聚焦5.17》，今推出第三篇《湖南移动突出党管干部原则 强化选人用人》。

　　红网时刻记者 杨淑华 通讯员 陈凡军 报道

　　国有企业的领导干部，其作风和品格关系到企业的发展。如何选人用人，如何加强队伍建设，也成为了每个国有企业必须重视的议题。湖南移动近年来突出党管干部原则，强化选人用人，着力推进党风廉政建设，取得了行之有效的成绩。

　　多种方式选拔干部，纪检意见必听

　　“我们坚持党管干部原则，切实解决谁来领导把关的问题。”湖南移动有关负责人介绍，公司将“忠诚、干净、担当”和国有企业领导人员20字标准，贯穿体现到选人用人工作的全过程，突出强调党组织的政治领导和把关作用。考察中特别注重了解干部在政治立场、思想品德、群众认可度、廉洁自律等方面的表现，对“德”有问题的一概不用，“廉”有问题的一票否决。

　　同时，湖南移动坚持不唯分、不唯票、不唯年龄、不唯KPI，综合运用竞聘选拔、组织选拔和公开海选等方式，不搞“一考定终身”，选拔方式与集团公司倡导的“党委推荐、竞争择优、民主评议、注重业绩、因事择人”五位一体选用机制紧密契合。2017年通过多种选拔方式，组织选拔二级经理正职3人、二级经理副职主持工作4人、二级经理副职9人。

　　“选拔任用过程公司纪委书记、纪检监察部门均深入参与监督。”据介绍，湖南移动讨论干部任免均是集体研究决定，不搞临时动议，不搞个人说了算，并且严格落实纪检意见必听，对影响使用的中止组织程序，问题未查清的不提交党委会研究，因涉及信访举报或处分处理，全年共有2名人选没有提任、10名人选没有纳入后备干部、2名助理暂缓转任副职。

　　推进干部年轻化，深化干部交流轮岗

　　“公司坚持不唯年龄选用干部，但在同等条件下优先选用年轻干部。”据介绍，湖南移动近年来提拔的干部中，既有80后、70后，也有60年代末的干部。2018年3月对部分所属单位正职进行了调整，16个所属单位正职平均年龄下降4岁，正在开展的二级经理副职选拔中，也是重点倾向优秀年轻干部。

　　此外，湖南移动针对过去没有建立二级经理后备干部队伍的现状，2017年首次采用民主推荐的方式开展了后备干部的选拔，全省选拔二级经理后备人选70余名。并且注重后备干部的使用，2017年8月提任考察中，18名考察人选有12人为后备干部。

　　在干部交流轮岗方面，湖南移动统筹考虑任期调整、交流培养、任职回避等需要，持续开展干部交流轮岗工作，2017年共调整交流41人次。在2017年员工竞聘双选中，201人职级上升，26人职级下降，超过90%的关键岗位员工进行了轮岗。公司搭建专家人才体系，两年一次常态化组织评选，并在薪酬职级上给予激励。

　　严查“裸官”，推动干部提醒常态化

　　作为国有企业的一员，干部因私出境的管理十分重要。湖南移动所有二级、三级经理因私出国境证件均交由对应人力资源部门集中保管，干部因私出国境均严格履行了审批程序、证件借还登记手续。2016年，全体二级经理通过个人有关事项报告上报了是否存在“裸官”情形。2017年，按照大事汇报制度要求上报家庭重大事项变化情况，没有发现“裸官”。

　　不仅如此，湖南移动进一步强化干部主动提醒、主动监督，让提醒谈话成为干部监督例行工作。2017年干部提拔、助理转副和调整交流中，省公司党委书记均一对一进行提醒谈话共68人次。同时，针对巡视检查发现的问题，对1个分公司领导班子通报批评，对1名二级经理和6名三级经理进行诫勉，对30名三级经理及以下人员进行通报批评、提醒谈话或罚款。

　　此外，湖南移动实做好选人用人民主评议。一方面，按照集团公司统一部署，开展了湖南公司2016年度选人用人民主评议工作;另一方面，对2016年度新提任人员超过3人的10个下属单位，同步做好民主评议工作。评议结果显示，省公司和下属单位的选人用人整体满意度以及新提任人员满意度均超过90%。